Le retail marocain ressemble encore trop souvent \u00e0 une grande machine qui tourne avec des rouages d\u2019un autre temps : appels t\u00e9l\u00e9phoniques, commandes fragment\u00e9es, visibilit\u00e9 limit\u00e9e, promotions mal relay\u00e9es et flux commerciaux peu digitalis\u00e9s. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment dans cette faille que ZSystems s\u2019est engouffr\u00e9e. La startup marocaine, positionn\u00e9e sur la retail tech, vient de boucler un tour Seed de 1,65 million de dollars pour acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de sa plateforme et renforcer sa pr\u00e9sence sur le march\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
D\u2019apr\u00e8s les informations publi\u00e9es par Disrupt Africa, MNF Ventures et Wamda, l\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e par Azur Innovation Management, avec la participation de MNF Ventures, Witamax et du Harambeans Prosperity Fund, premier investisseur institutionnel international de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 premi\u00e8re vue, 1,65 million de dollars peut sembler modeste dans l\u2019univers des lev\u00e9es de fonds mondiales. Pourtant, dans le contexte du retail africain et du march\u00e9 marocain, ce montant a un vrai poids strat\u00e9gique. Nous ne parlons pas ici d\u2019une application \u201cnice to have\u201d. Nous parlons d\u2019une brique d\u2019infrastructure digitale. Et dans une \u00e9conomie, l\u2019infrastructure vaut souvent plus que le vernis. Elle d\u00e9termine la vitesse, la transparence et la qualit\u00e9 des \u00e9changes.<\/p>\n\n\n\n
Autrement dit, ZSystems ne vend pas seulement un logiciel. La startup tente d\u2019installer une colonne vert\u00e9brale num\u00e9rique dans un secteur o\u00f9 beaucoup d\u2019acteurs avancent encore \u00e0 l\u2019intuition, au carnet et au t\u00e9l\u00e9phone. C\u2019est l\u00e0 que la promesse devient int\u00e9ressante : quand une jeune pousse ne se contente plus d\u2019optimiser un d\u00e9tail, mais cherche \u00e0 r\u00e9organiser tout un syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n
Fond\u00e9e en 2022 par Samer Choumar, Meriem Benabad, Youssef Haddouch, Reda Nebri et Youssef Drafate, ZSystems construit une plateforme digitale pens\u00e9e pour relier les marques, les grossistes et les d\u00e9taillants au sein d\u2019un m\u00eame \u00e9cosyst\u00e8me. L\u2019objectif affich\u00e9 est clair : r\u00e9duire les frictions, am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 sur le terrain et fluidifier la cha\u00eene de valeur du commerce de d\u00e9tail.<\/p>\n\n\n\n
Sur son site officiel, l\u2019entreprise se pr\u00e9sente comme un syst\u00e8me complet, articul\u00e9 autour de plusieurs applications destin\u00e9es aux d\u00e9taillants, aux partenaires et aux consommateurs. Nous voyons ici une ambition plus large qu\u2019une simple marketplace B2B. ZSystems essaie de cr\u00e9er un langage commun entre diff\u00e9rents maillons du commerce, un peu comme si elle voulait faire passer tout un march\u00e9 d\u2019une conversation brouill\u00e9e \u00e0 une discussion enfin synchronis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Le pari de ZSystems repose sur une intuition simple : le commerce traditionnel marocain n\u2019est pas un vieux monde condamn\u00e9, c\u2019est un g\u00e9ant sous-\u00e9quip\u00e9. Selon MNF Ventures, ce march\u00e9 p\u00e8se environ 40 milliards de dollars. Le fonds rappelle aussi que le retail traditionnel au Maroc est domin\u00e9 par environ 126 000 commerces ind\u00e9pendants, les fameux hanouts, qui repr\u00e9sentent plus de 85 % des d\u00e9penses d\u2019\u00e9picerie du pays.<\/p>\n\n\n\n
Quand un march\u00e9 de cette taille reste en grande partie peu digitalis\u00e9, la marge de progression devient \u00e9norme. Nous ne sommes pas face \u00e0 un secteur satur\u00e9 o\u00f9 tout a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 optimis\u00e9. Nous sommes face \u00e0 un terrain o\u00f9 la simple mise en ordre de l\u2019information, de la commande, du suivi et de la fid\u00e9lisation peut produire des gains massifs.<\/p>\n\n\n\n
Le commerce traditionnel souffre souvent des m\u00eames maux : manque de visibilit\u00e9 en temps r\u00e9el, coordination faible entre fournisseurs et distributeurs, offres promotionnelles mal relay\u00e9es, donn\u00e9es terrain difficiles \u00e0 consolider, paiements et services digitaux encore sous-exploit\u00e9s. Dit autrement, chacun travaille, mais pas forc\u00e9ment ensemble.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est un peu comme un orchestre o\u00f9 tous les musiciens sont pr\u00e9sents, mais sans chef, sans partition commune et sans retour audio. Les marques veulent pousser leurs produits. Les grossistes veulent mieux servir. Les d\u00e9taillants veulent vendre plus vite et plus intelligemment. Mais si les outils ne se parlent pas, le march\u00e9 perd du temps, de l\u2019argent et des opportunit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Le terme B2B2C peut sembler technique. En r\u00e9alit\u00e9, l\u2019id\u00e9e est assez concr\u00e8te. ZSystems ne veut pas simplement vendre \u00e0 des commer\u00e7ants. La startup veut connecter l\u2019ensemble du circuit, des marques jusqu\u2019au consommateur final, en passant par les acteurs interm\u00e9diaires qui font vivre le commerce au quotidien.<\/p>\n\n\n\n
MNF Ventures explique que la soci\u00e9t\u00e9 a fait un choix strat\u00e9gique fort : elle ne poss\u00e8de ni stock, ni entrep\u00f4ts, ni camions. \u00c0 la place, elle orchestre la cha\u00eene existante via une plateforme unifi\u00e9e. C\u2019est un point crucial. Beaucoup de startups ont voulu transformer le commerce en portant elles-m\u00eames la lourdeur op\u00e9rationnelle. ZSystems semble pr\u00e9f\u00e9rer la logique du chef d\u2019orchestre \u00e0 celle du manutentionnaire.<\/p>\n\n\n\n
Pour les marques, la valeur est \u00e9vidente. Une plateforme centralis\u00e9e permet de configurer des strat\u00e9gies go-to-market, de suivre les ventes, de mieux piloter les campagnes et d\u2019obtenir une lecture plus fine du terrain. Sur son site, ZSystems met en avant des fonctionnalit\u00e9s comme le suivi en temps r\u00e9el, la connexion \u00e0 des milliers de points de vente et des campagnes de fid\u00e9lit\u00e9 gamifi\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Dans un march\u00e9 fragment\u00e9, la donn\u00e9e devient de l\u2019or. Et la bonne donn\u00e9e, au bon moment, peut faire gagner plus qu\u2019une grosse campagne mal cibl\u00e9e. C\u2019est souvent l\u00e0 que le digital change la donne : non pas en rempla\u00e7ant le commerce, mais en le rendant enfin lisible.<\/p>\n\n\n\n
Les grossistes restent un maillon central. L\u00e0 encore, ZSystems ne cherche pas \u00e0 les contourner, mais \u00e0 les int\u00e9grer. C\u2019est une nuance d\u00e9cisive. Dans de nombreux march\u00e9s, les mod\u00e8les qui veulent \u201cd\u00e9sinterm\u00e9dier \u00e0 tout prix\u201d se heurtent \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du terrain. Les interm\u00e9diaires existent parce qu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 une logique \u00e9conomique, logistique et relationnelle.<\/p>\n\n\n\n
En choisissant de connecter plut\u00f4t que de casser, la startup adopte une strat\u00e9gie souvent plus r\u00e9aliste. Nous pouvons y voir une approche marocaine du terrain : pragmatique, progressive et ancr\u00e9e dans la structure existante du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Pour les d\u00e9taillants, ZSystems promet plus qu\u2019un catalogue num\u00e9rique. Le site officiel \u00e9voque la possibilit\u00e9 de commander, suivre l\u2019inventaire, acc\u00e9der \u00e0 des programmes de fid\u00e9lit\u00e9, profiter de services additionnels et am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9 du magasin. L\u2019entreprise met aussi en avant un portefeuille digital int\u00e9gr\u00e9 dans son architecture plus large.<\/p>\n\n\n\n
Pour un hanout, ce type d\u2019outil peut faire la diff\u00e9rence entre subir le march\u00e9 et commencer \u00e0 le piloter. Gagner quelques points sur la disponibilit\u00e9 produit, la rapidit\u00e9 de r\u00e9assort ou l\u2019acc\u00e8s aux promotions peut sembler petit sur le papier. Dans la vraie vie, c\u2019est souvent ce qui s\u00e9pare un commerce qui stagne d\u2019un commerce qui progresse.<\/p>\n\n\n\n
Le march\u00e9 africain a d\u00e9j\u00e0 vu passer plusieurs mod\u00e8les de commerce digital qui misaient sur des op\u00e9rations tr\u00e8s lourdes : flotte, entrep\u00f4ts, stocks, livraison int\u00e9gr\u00e9e, financement du fonds de roulement. Le probl\u00e8me ? Ces mod\u00e8les peuvent cro\u00eetre vite, mais ils br\u00fblent aussi beaucoup de capital.<\/p>\n\n\n\n
ZSystems, selon MNF Ventures, suit une autre voie. La soci\u00e9t\u00e9 orchestre la cha\u00eene de valeur sans absorber elle-m\u00eame tout le poids physique de cette cha\u00eene. C\u2019est un mod\u00e8le capital-light, plus disciplin\u00e9, potentiellement plus scalable et souvent plus r\u00e9silient en p\u00e9riode de tension sur les financements.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 nos yeux, c\u2019est probablement l\u2019un des \u00e9l\u00e9ments les plus convaincants du dossier. Dans un environnement o\u00f9 les investisseurs regardent de pr\u00e8s la discipline op\u00e9rationnelle, un mod\u00e8le plus l\u00e9ger peut rassurer autant qu\u2019un bon taux de croissance.<\/p>\n\n\n\n
Les noms autour du tour de table racontent eux aussi une histoire. Azur Innovation Management m\u00e8ne l\u2019op\u00e9ration. MNF Ventures et Witamax remettent au pot. Harambeans Prosperity Fund entre comme premier investisseur institutionnel international. Ce m\u00e9lange entre soutien local renforc\u00e9 et validation internationale a une valeur symbolique forte.<\/p>\n\n\n\n
Quand les investisseurs historiques suivent, cela envoie un message simple : ils ont vu l\u2019\u00e9quipe travailler de l\u2019int\u00e9rieur, et ils croient encore au potentiel. Quand un investisseur international entre, cela signifie souvent qu\u2019une startup commence \u00e0 sortir du radar local pour devenir lisible \u00e0 une \u00e9chelle plus large.<\/p>\n\n\n\n
Dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me startup, un nouvel investisseur attire l\u2019attention. Mais un investisseur existant qui remet de l\u2019argent m\u00e9rite souvent encore plus d\u2019attention. Cela veut dire qu\u2019apr\u00e8s avoir observ\u00e9 l\u2019ex\u00e9cution, les difficult\u00e9s, les arbitrages et les chiffres, il choisit de continuer. C\u2019est rarement un geste sentimental.<\/p>\n\n\n\n
Nous pouvons donc lire la participation renouvel\u00e9e de MNF Ventures et Witamax comme un vote de confiance sur la qualit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe, la coh\u00e9rence du mod\u00e8le et la capacit\u00e9 \u00e0 convertir une vision en op\u00e9rations concr\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n
D\u2019apr\u00e8s les publications relay\u00e9es par Disrupt Africa et Wamda, les nouveaux capitaux doivent financer le d\u00e9veloppement produit, l\u2019expansion de la plateforme et la p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9. En clair, ZSystems veut am\u00e9liorer sa technologie, densifier son ex\u00e9cution et acc\u00e9l\u00e9rer sa diffusion.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est logique. \u00c0 ce stade, la meilleure utilisation du capital n\u2019est pas de s\u2019\u00e9parpiller. C\u2019est de renforcer le c\u0153ur du syst\u00e8me. Un produit plus robuste, une meilleure exp\u00e9rience utilisateur, plus d\u2019int\u00e9gration terrain et une ex\u00e9cution commerciale plus dense : voil\u00e0 ce qui cr\u00e9e l\u2019effet boule de neige.<\/p>\n\n\n\n
Le point qui rend cette lev\u00e9e encore plus cr\u00e9dible, c\u2019est que ZSystems n\u2019arrive pas avec une simple promesse. D\u2019apr\u00e8s MNF Ventures, la plateforme a connu une croissance d\u2019environ 30 % par mois depuis le lancement de sa marketplace multi-store en avril 2025. Le fonds mentionne aussi plus de 100 magasins ind\u00e9pendants repr\u00e9sent\u00e9s, plus de 600 marques, plus de 3 000 r\u00e9f\u00e9rences et plus de 16 000 d\u00e9taillants actifs commandant via l\u2019application.<\/p>\n\n\n\n
Le site officiel de l\u2019entreprise affiche de son c\u00f4t\u00e9 plus de 15 000 d\u00e9taillants actifs, plus de 800 000 commandes et une pr\u00e9sence dans 10 villes. M\u00eame si les chiffres publics peuvent varier l\u00e9g\u00e8rement selon la date de mise \u00e0 jour, la tendance est claire : ZSystems n\u2019est plus dans la phase \u201cconcept\u201d. Elle est dans la phase \u201cd\u00e9ploiement r\u00e9el\u201d.<\/p>\n\n\n\n
MNF Ventures affirme aussi que ZSystems a atteint un Contribution Margin 3 positif au quatri\u00e8me trimestre 2025, seulement deux trimestres apr\u00e8s le lancement de sa marketplace. Ce n\u2019est pas un d\u00e9tail d\u00e9coratif. C\u2019est un indicateur tr\u00e8s suivi, car il sugg\u00e8re qu\u2019une partie du mod\u00e8le tient \u00e9conomiquement sans d\u00e9pendre uniquement d\u2019une injection permanente de capital.<\/p>\n\n\n\n
Quand une startup montre des signes pr\u00e9coces de discipline \u00e9conomique, elle devient plus cr\u00e9dible. Dans un march\u00e9 o\u00f9 beaucoup d\u2019acteurs ont grandi en consommant du cash, cette information peut peser lourd dans la perception des investisseurs.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019un des \u00e9l\u00e9ments les plus puissants du dossier ZSystems est son arrimage \u00e0 une dynamique publique plus large. Selon MNF Ventures, la startup a \u00e9t\u00e9 officiellement d\u00e9sign\u00e9e en septembre 2025 par le minist\u00e8re marocain de l\u2019Industrie et du Commerce comme plateforme nationale d\u2019interm\u00e9diation digitale pour la distribution dans le cadre de la strat\u00e9gie Commerce 2030. Le site du minist\u00e8re confirme la signature d\u2019une convention-cadre avec Z.systems visant \u00e0 connecter progressivement 50 000 commerces de proximit\u00e9 d\u2019ici 2030.<\/p>\n\n\n\n
Ici, nous sortons du simple r\u00e9cit startup. Nous entrons dans une logique d\u2019infrastructure nationale. C\u2019est une diff\u00e9rence \u00e9norme. Une startup peut cro\u00eetre vite par elle-m\u00eame. Mais quand elle s\u2019inscrit dans une feuille de route publique, elle gagne en l\u00e9gitimit\u00e9, en visibilit\u00e9 et parfois en vitesse d\u2019adoption.<\/p>\n\n\n\n
Une convention avec l\u2019\u00c9tat ne garantit pas le succ\u00e8s. Restons lucides. Mais elle change le terrain de jeu. Elle facilite les passerelles, cr\u00e9dibilise le projet aupr\u00e8s des commer\u00e7ants et inscrit la digitalisation du commerce de proximit\u00e9 dans une ambition collective plut\u00f4t que dans une simple d\u00e9marche priv\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Nous pouvons comparer cela \u00e0 une route fra\u00eechement asphalt\u00e9e. Avant, la startup roulait avec un bon moteur sur un terrain accident\u00e9. D\u00e9sormais, la chauss\u00e9e semble un peu plus praticable.<\/p>\n\n\n\n
Wamda rapporte aussi que ZSystems b\u00e9n\u00e9ficie du programme Star Venture de la BERD ainsi que du soutien d\u2019Amazon Web Services. Ce type d\u2019appui compte au-del\u00e0 du simple logo sur une slide. Il peut renforcer l\u2019infrastructure technique, l\u2019accompagnement au scale-up et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des ressources utiles pour professionnaliser la croissance.<\/p>\n\n\n\n
Pour une startup qui construit une plateforme destin\u00e9e \u00e0 devenir une couche critique du commerce, la robustesse technologique n\u2019est pas un luxe. C\u2019est une obligation.<\/p>\n\n\n\n
Le Maroc cumule plusieurs caract\u00e9ristiques favorables : une densit\u00e9 de commerce de proximit\u00e9 encore tr\u00e8s forte, une volont\u00e9 publique de modernisation, une mont\u00e9e progressive de l\u2019inclusion financi\u00e8re et un \u00e9cosyst\u00e8me startup qui cherche de plus en plus \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes concrets plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 suivre des modes import\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Autrement dit, ZSystems n\u2019est pas n\u00e9e au hasard au Maroc. Le pays offre un cas d\u2019usage tr\u00e8s solide pour une solution de retail infrastructure. Et si le mod\u00e8le prouve sa durabilit\u00e9 ici, il peut devenir exportable vers d\u2019autres march\u00e9s o\u00f9 le commerce traditionnel reste dominant.<\/p>\n\n\n\n
Cette op\u00e9ration raconte aussi quelque chose de plus large sur le Maroc. Pendant longtemps, beaucoup d\u2019observateurs ont surtout regard\u00e9 la fintech, la logistique ou le e-commerce de fa\u00e7ade. Or, ce qui se joue avec ZSystems touche \u00e0 la m\u00e9canique profonde de la distribution.<\/p>\n\n\n\n
Nous voyons \u00e9merger une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de startups marocaines qui ne veulent plus simplement num\u00e9riser l\u2019interface client. Elles veulent toucher les couches structurelles de l\u2019\u00e9conomie : approvisionnement, data, distribution, paiement, coordination. C\u2019est moins glamour qu\u2019un gadget viral. Mais c\u2019est souvent beaucoup plus puissant.<\/p>\n\n\n\n
Bien s\u00fbr, tout n\u2019est pas gagn\u00e9. Lever de l\u2019argent ne signifie pas avoir r\u00e9solu le terrain. La startup devra encore convaincre, former, accompagner et fid\u00e9liser des milliers de commer\u00e7ants aux profils tr\u00e8s vari\u00e9s. L\u2019adoption reste le nerf de la guerre.<\/p>\n\n\n\n
Dans le commerce traditionnel, la meilleure technologie peut \u00e9chouer si elle ne colle pas aux habitudes r\u00e9elles. Le produit doit \u00eatre simple, rapide, fiable, utile d\u00e8s le premier usage. Sinon, il reste un bel outil\u2026 que personne n\u2019ouvre.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 ce stade, la comp\u00e9tition ne se joue plus seulement sur l\u2019id\u00e9e. Elle se joue sur l\u2019ex\u00e9cution : service, onboarding, couverture terrain, r\u00e9tention, qualit\u00e9 des donn\u00e9es, disponibilit\u00e9 produit, exp\u00e9rience utilisateur. Le march\u00e9 n\u2019attend pas. Il teste.<\/p>\n\n\n\n
Plus un syst\u00e8me connecte d\u2019acteurs, plus il devient utile. Mais plus il devient utile, plus il devient complexe \u00e0 faire tourner. Marques, grossistes, d\u00e9taillants, programmes de fid\u00e9lit\u00e9, wallet, activation commerciale : la beaut\u00e9 de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me est aussi sa difficult\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 nos yeux, cette lev\u00e9e de fonds ne doit pas \u00eatre lue comme une simple news startup. Elle ressemble davantage \u00e0 un indicateur avanc\u00e9 de transformation du commerce marocain. ZSystems n\u2019essaie pas seulement de vendre un service. Elle tente d\u2019imposer un standard op\u00e9rationnel dans un march\u00e9 fragment\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que se trouve sa force potentielle. Quand une startup devient la couche qui rend les autres acteurs plus efficaces, elle ne cr\u00e9e pas seulement un produit. Elle cr\u00e9e une d\u00e9pendance utile. C\u2019est souvent comme cela que naissent les plateformes durables.<\/p>\n\n\n\n
Si l\u2019entreprise parvient \u00e0 maintenir son rythme d\u2019ex\u00e9cution, \u00e0 consolider son produit et \u00e0 convertir son avantage institutionnel en adoption massive, elle pourrait devenir un acteur-cl\u00e9 de la modernisation du commerce de proximit\u00e9 au Maroc.<\/p>\n\n\n\n
Nous ne parlons pas forc\u00e9ment d\u2019un \u201cwinner takes all\u201d. Le retail est trop vaste pour cela. Mais nous parlons d\u2019une position de carrefour. Et dans un \u00e9cosyst\u00e8me, le carrefour vaut cher, car tous les flux finissent par y passer.<\/p>\n\n\n\n
ZSystems vient de franchir une \u00e9tape importante avec cette lev\u00e9e de 1,65 million de dollars. Mais le plus int\u00e9ressant n\u2019est pas seulement le montant. C\u2019est la th\u00e8se derri\u00e8re l\u2019op\u00e9ration. La startup marocaine s\u2019attaque \u00e0 un march\u00e9 immense, encore peu digitalis\u00e9, avec un mod\u00e8le plus disciplin\u00e9 que beaucoup de ses pr\u00e9d\u00e9cesseurs et une traction d\u00e9j\u00e0 tangible. Ajoutons \u00e0 cela des investisseurs qui suivent, un premier investisseur institutionnel international, un appui public li\u00e9 \u00e0 Commerce 2030 et une ambition claire : connecter, structurer et moderniser le commerce traditionnel. <\/p>\n\n\n\n
En d\u2019autres termes, ZSystems ne cherche pas \u00e0 ajouter une couche de technologie de plus. Elle cherche \u00e0 brancher enfin le courant dans une partie essentielle de l\u2019\u00e9conomie marocaine.<\/p>\n\n\n\n
ZSystems est une startup marocaine de retail tech fond\u00e9e en 2022. Elle d\u00e9veloppe une plateforme digitale qui relie marques, grossistes et d\u00e9taillants afin de fluidifier la distribution, am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 commerciale et digitaliser le commerce traditionnel.<\/p>\n\n\n\n
La startup a lev\u00e9 1,65 million de dollars lors d\u2019un tour Seed. Ce financement porte le total lev\u00e9 \u00e0 2,7 millions de dollars selon les publications de MNF Ventures et Wamda.<\/p>\n\n\n\n
Le tour a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 par Azur Innovation Management. Il a aussi r\u00e9uni MNF Ventures, Witamax et Harambeans Prosperity Fund, ce dernier devenant le premier investisseur institutionnel international de ZSystems.<\/p>\n\n\n\n
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Parce que le commerce traditionnel marocain reste massif et encore largement peu digitalis\u00e9. Il repr\u00e9sente une part majeure des d\u00e9penses d\u2019\u00e9picerie, repose sur des milliers de commerces ind\u00e9pendants et laisse donc une large place \u00e0 l\u2019optimisation par la technologie.<\/p>\n\n\n\n
Elle peut acc\u00e9l\u00e9rer la digitalisation du commerce de proximit\u00e9, am\u00e9liorer les liens entre marques, distributeurs et d\u00e9taillants, et contribuer \u00e0 structurer un march\u00e9 cl\u00e9 dans le cadre d\u2019une dynamique nationale de modernisation \u00e0 l\u2019horizon 2030.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le retail marocain ressemble encore trop souvent \u00e0 une grande machine qui tourne avec des rouages d\u2019un autre temps : appels t\u00e9l\u00e9phoniques, commandes fragment\u00e9es, visibilit\u00e9 limit\u00e9e, promotions mal relay\u00e9es et flux commerciaux peu digitalis\u00e9s. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment dans cette faille que ZSystems s\u2019est engouffr\u00e9e. La startup marocaine, positionn\u00e9e sur la retail tech, vient de boucler un […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":11520,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_focuskw":"ZSystems l\u00e8ve 1.65 million de dollars","jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"footnotes":""},"categories":[1879],"tags":[],"country":[],"class_list":["post-11519","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites"],"yoast_head":"\n