{"id":8797,"date":"2026-03-01T22:43:29","date_gmt":"2026-03-01T22:43:29","guid":{"rendered":"https:\/\/africapreneurs.com\/phuthi-mahanyele-dabengwa-une-figure-politique-sud-africaine\/"},"modified":"2026-04-13T20:58:20","modified_gmt":"2026-04-13T19:58:20","slug":"phuthi-mahanyele-dabengwa-une-figure-politique-sud-africaine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/africapreneurs.com\/fr\/phuthi-mahanyele-dabengwa-une-figure-politique-sud-africaine\/","title":{"rendered":"Phuthi Mahanyele-Dabengwa, une figure politique sud-africaine"},"content":{"rendered":"\n
Comment une personne ayant grandi sous l’apartheid peut-elle aujourd’hui piloter la transformation num\u00e9rique d’une nation et si\u00e9ger aux conseils d’entreprises mondiales ?<\/p>\n\n\n\n
Cette question trouve un \u00e9cho puissant dans le parcours de Phuthi Mahanyele-Dabengwa. Elle incarne une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de leaders en Afrique du Sud. Son r\u00f4le est crucial dans le paysage \u00e9conomique en pleine mutation.<\/p>\n\n\n\n
Elle a rejoint le g\u00e9ant Naspers en juillet 2019 en tant que chief executive officer<\/strong> pour l’Afrique du Sud. En tant que CEO, elle dirige les activit\u00e9s de cette puissante soci\u00e9t\u00e9 technologique et m\u00e9diatique sur le continent.<\/p>\n\n\n\n
Son influence s’\u00e9tend bien au-del\u00e0 de cette fonction. Elle est directrice ind\u00e9pendante chez Vodacom Group. Elle contribue \u00e9galement aux travaux du r\u00e9seau Global Compact des Nations Unies et du BRICS Business Council en Afrique du Sud.<\/p>\n\n\n\n
Son leadership fa\u00e7onne activement le secteur technologique sud-africain. L’interview qui suit explore son h\u00e9ritage, sa vision strat\u00e9gique et ses conseils pour les futures g\u00e9n\u00e9rations de dirigeants.<\/p>\n\n\n\n
Points Cl\u00e9s \u00e0 Retenir<\/h3>\n\n\n\n
\n
Elle occupe le poste de chief executive officer de Naspers pour l’Afrique du Sud depuis juillet 2019.<\/li>\n\n\n\n
Elle repr\u00e9sente une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de dirigeants dans le contexte post-apartheid.<\/li>\n\n\n\n
Ses responsabilit\u00e9s incluent des si\u00e8ges au conseil de Vodacom Group et d’organisations internationales.<\/li>\n\n\n\n
Son parcours va d’une enfance marqu\u00e9e par l’apartheid \u00e0 des postes de direction mondiaux.<\/li>\n\n\n\n
Son leadership est un moteur important pour la transformation \u00e9conomique du pays.<\/li>\n\n\n\n
L’interview aborde son h\u00e9ritage familial, sa vision et ses conseils pour la jeunesse.<\/li>\n\n\n\n
Elle a re\u00e7u de nombreuses distinctions reconnaissant son influence dans les affaires.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Introduction \u00e0 l’interview<\/h2>\n\n\n\n
Pour saisir les ressorts de la transformation \u00e9conomique actuelle, il est essentiel d’\u00e9couter les acteurs qui la fa\u00e7onnent. Cette conversation avec Phuthi Mahanyele-Dabengwa s’inscrit dans la s\u00e9rie \u00ab\u00a0Business Intellectuals\u00a0\u00bb du blog Our Long Walk<\/strong>. Ce projet explore le pass\u00e9, le pr\u00e9sent et l’avenir de l’Afrique du Sud \u00e0 travers le prisme de ses leaders.<\/p>\n\n\n\n
Objectifs et contexte de l’interview<\/h3>\n\n\n\n
L’objectif principal est de comprendre comment l’h\u00e9ritage de l’apartheid influence une vision moderne du leadership et du d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Cette discussion cherche \u00e0 faire le lien entre histoire personnelle et strat\u00e9gies d’entreprise contemporaines.<\/p>\n\n\n\n
Elle s’inscrit dans une lign\u00e9e d’\u00e9changes avec d’autres figures marquantes du south african business<\/strong>, comme Andr\u00e9 de Ruyter ou Magda Wierzycka. Chaque t\u00e9moignage contribue \u00e0 une mosa\u00efque plus large de la transformation du pays.<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00e9sentation du format et du contenu<\/h3>\n\n\n\n
Le format est celui d’un dialogue ouvert, abordant des th\u00e8mes vari\u00e9s. L’entretien couvre l’histoire familiale, les conseils en investment<\/strong>, la transformation digitale et les perspectives \u00e9conomiques nationales.<\/p>\n\n\n\n
Cette approche narrative m\u00eale r\u00e9cit personnel et analyse business<\/strong> pour offrir une vision compl\u00e8te. Recueillir ces t\u00e9moignages est crucial pour documenter l’\u00e9volution socio-\u00e9conomique en cours.<\/p>\n\n\n\n
Contexte historique et influence familiale<\/h2>\n\n\n\n
Comprendre les racines d’une personnalit\u00e9 publique n\u00e9cessite de plonger dans son contexte historique et familial.<\/p>\n\n\n\n
H\u00e9ritage familial et parcours \u00e9motionnel<\/h3>\n\n\n\n
Son enfance a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des d\u00e9m\u00e9nagements constants entre Durban, Maseru et Soweto. Ces d\u00e9placements refl\u00e8tent la mobilit\u00e9 forc\u00e9e des familles noires sous l’apartheid en South Africa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 l’\u00e9cole McAuley House, elle parlait \u00e0 peine anglais. Elle naviguait entre deux mondes. Sa r\u00e9alit\u00e9 quotidienne \u00e0 Soweto contrastait avec celle de ses amies privil\u00e9gi\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Dans les ann\u00e9es 1990, son p\u00e8re est devenu CEO de National Sorghum Breweries. Il a lev\u00e9 20 millions de dollars via un syst\u00e8me de stokvel. Ce mod\u00e8le entrepreneurial a impliqu\u00e9 10 000 actionnaires noirs.<\/p>\n\n\n\n
Elle a perdu sa m\u00e8re \u00e0 17 ans. Peu apr\u00e8s, elle a commenc\u00e9 ses \u00e9tudes universitaires aux \u00c9tats-Unis, seule. Cette \u00e9preuve a forg\u00e9 sa r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n
L’impact de l’histoire sur sa vision du leadership<\/h3>\n\n\n\n
Regarder son p\u00e8re obtenir son BA en economics de Rutgers University<\/strong>, puis son doctorat, lui a montr\u00e9 le pouvoir de l’\u00e9ducation. Cette le\u00e7on familiale fa\u00e7onne sa vision du leadership.<\/p>\n\n\n\n
Elle croit que l’\u00e9ducation peut transformer les destins. Son engagement vise l’autonomisation des people<\/strong> marginalis\u00e9s. Il guide la transformation \u00e9conomique du country<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Son h\u00e9ritage influence directement son travail pour un avenir plus inclusif en South Africa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Phuthi Mahanyele-Dabengwa : Parcours et impact<\/h2>\n\n\n\n
De New York \u00e0 Johannesburg, son cheminement professionnel a fa\u00e7onn\u00e9 une vision unique du d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Cette trajectoire impressionnante combine exp\u00e9rience internationale et ancrage local.<\/p>\n\n\n\n
Carri\u00e8re, postes cl\u00e9s et \u00e9volutions<\/h3>\n\n\n\n
Sa carri\u00e8re d\u00e9bute chez Fieldstone<\/strong> \u00e0 New York, avant un transfert vers l’Afrique du Sud en tant que Vice President. Elle rejoint ensuite la Development Bank of Southern Africa<\/strong> comme responsable de l’unit\u00e9 project finance South Africa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
De 2004 \u00e0 2015, elle occupe le poste de CEO<\/strong> au Shanduka Group<\/strong>, un important investment holding company<\/strong>. Elle co-fonde ensuite Sigma Capital<\/strong> en 2015, o\u00f9 elle sert comme executive chairperson<\/strong>.<\/p>\n\n\n
\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Son parcours acad\u00e9mique est tout aussi remarquable. Elle obtient un BA en \u00c9conomie de Rutgers University<\/strong> et un MBA de De Montfort University.<\/p>\n\n\n\n
Elle a \u00e9galement completed<\/strong> le programme Kennedy School<\/strong> of Government Executive Education<\/strong> \u00e0 Harvard. Ce programme portait sur le leadership<\/strong> et la public policy for the 21st century<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Reconnaissances et distinctions majeures<\/h3>\n\n\n\n
Son influence est reconnue internationalement. Elle est class\u00e9e parmi les Fortune’s Most Powerful Women International<\/em> en 2020.<\/p>\n\n\n\n
Elle re\u00e7oit le Woman of the Year Award<\/em> de CNBC Africa en 2019. Le Forbes Woman Africa<\/em> la nomme Businesswoman of the Year<\/em> en 2014.<\/p>\n\n\n\n
D’autres distinctions incluent le Rutgers Vision of Excellence Award<\/em> et le titre de Global Young Leader<\/em> du World Economic Forum. Le Wall Street Journal<\/em> la compte parmi les femmes \u00e0 surveiller dans le monde.<\/p>\n\n\n\n
Leadership et vision strat\u00e9gique en Afrique du Sud<\/h2>\n\n\n\n
Naviguer les d\u00e9fis \u00e9conomiques contemporains requiert une alliance solide entre les dirigeants d’entreprise et les d\u00e9cideurs politiques. Le role<\/strong> du leader moderne va bien au-del\u00e0 de la gestion quotidienne.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e9fis du march\u00e9 et strat\u00e9gies gagnantes<\/h3>\n\n\n\n
La conviction est que South Africa<\/strong> peut surmonter ses difficult\u00e9s. Cela n\u00e9cessite une vision claire de croissance et une gestion prudente des risques.<\/p>\n\n\n\n
Cette approche restaure la confiance des investisseurs dans le country<\/strong>. En tant que CEO<\/strong>, sa vision guide cette strat\u00e9gie. Tout executive officer<\/strong> doit aujourd’hui int\u00e9grer cette dualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Alliance entre secteur public et priv\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
La collaboration entre le business<\/strong> et le gouvernement est jug\u00e9e cruciale. Elle puise ses racines dans la transition historique du pays.<\/p>\n\n\n\n
Plus de 130 CEOs<\/strong> des principales corporations south african<\/strong> ont sign\u00e9 un engagement commun. Cela repr\u00e9sente une force \u00e9conomique sans pr\u00e9c\u00e9dent. Leur objectif est de d\u00e9bloquer les possibilit\u00e9s du futur en South Africa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
La communaut\u00e9 du business<\/strong> sud-africain joue un role<\/strong> actif de soutien. Son work<\/strong> consiste \u00e0 \u00e9quilibrer cr\u00e9ation de valeur et d\u00e9veloppement national. Elle aide le gouvernement sur des dossiers cl\u00e9s comme l’\u00e9nergie et les infrastructures.<\/p>\n\n\n\n
Innovations, technologie et dynamisme \u00e9conomique<\/h2>\n\n\n\n
La transformation digitale s’impose comme une strat\u00e9gie incontournable pour revitaliser l’\u00e9conomie sud-africaine. Elle repr\u00e9sente le principal levier pour contribuer \u00e0 l’avenir du pays.<\/p>\n\n\n\n
Transformation digitale chez Naspers<\/h3>\n\n\n\n
Chez Naspers, la conviction est que la technology<\/strong> permet la plus grande contribution. L’organisation a connu une m\u00e9tamorphose remarquable.<\/p>\n\n\n\n
Elle est pass\u00e9e d’un business<\/strong> m\u00e9dia local \u00e0 une puissance technology<\/strong> mondiale. Aujourd’hui, elle op\u00e8re dans 100 markets<\/strong> diff\u00e9rents et sert 2 milliards de consommateurs.<\/p>\n\n\n\n
Le chief executive officer<\/strong> guide cette \u00e9volution strat\u00e9gique. Son r\u00f4le consiste \u00e0 ancrer les investissements dans le d\u00e9veloppement \u00e9conomique national.<\/p>\n\n\n\n
Investissements dans les secteurs technologique et \u00e9ducatif<\/h3>\n\n\n\n
La strat\u00e9gie d’investment<\/strong> cible des companies<\/strong> technologiques innovantes. Elle vise \u00e0 cr\u00e9er de la valeur \u00e0 long terme dans les markets<\/strong> \u00e9mergents.<\/p>\n\n\n\n
Les domaines prioritaires incluent la transformation digitale et l’\u00e9ducation par la technology<\/strong>. L’innovation dans les services financiers est \u00e9galement cruciale.<\/p>\n\n\n\n
Cette vision holistique lie investment<\/strong> dans la technology<\/strong>, cr\u00e9ation d’emplois et am\u00e9lioration de la vie quotidienne. Le pouvoir collectif de la communaut\u00e9 business<\/strong> est central.<\/p>\n\n\n\n
Chaque executive officer<\/strong> joue ainsi un r\u00f4le de transformation sociale. Ils contribuent \u00e0 positionner l’Afrique du Sud comme destination attractive pour les companies<\/strong> internationales.<\/p>\n\n\n\n
Gestion des d\u00e9fis et opportunit\u00e9s en contexte post-apartheid<\/h2>\n\n\n\n
L’anecdote des actions Naspers achet\u00e9es par son p\u00e8re illustre le paradoxe de la transformation post-apartheid. Adolescent, elle re\u00e7ut ces titres d’une entreprise alors symbole de l’ancien r\u00e9gime.<\/p>\n\n\n
\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Il \u00e9tait alors impensable qu’elle devienne un jour cadre de cette soci\u00e9t\u00e9. Cette ironie soul\u00e8ve une question profonde sur le lien entre l’avenir d’une entreprise et son histoire.<\/p>\n\n\n\n
Adaptation aux mutations soci\u00e9tales et \u00e9conomiques<\/h3>\n\n\n\n
Que signifie h\u00e9riter du pass\u00e9 tout en se transformant ? Travailler chez Naspers lui a enseign\u00e9 qu’une organisation peut conserver son identit\u00e9. Elle doit aussi \u00eatre ouverte au changement pour progresser culturellement.<\/p>\n\n\n\n
Les years<\/strong> 2000 ont offert une forte croissance et de l’optimisme aux investisseurs south african<\/strong>. Les years<\/strong> 2010 ont marqu\u00e9 un d\u00e9clin et un passage au pessimisme.<\/p>\n\n\n\n
Ce contraste \u00e9conomique d\u00e9finit les d\u00e9fis du country<\/strong>. En South Africa<\/strong>, cr\u00e9er des opportunities<\/strong> malgr\u00e9 l’h\u00e9ritage de l’apartheid est crucial. Le contexte post-apartheid exige une navigation fine entre r\u00e9conciliation et performance.<\/p>\n\n\n\n
Les leaders doivent g\u00e9n\u00e9rer des opportunities<\/strong> pour les people<\/strong> historiquement exclus. Ils \u00e9coutent aussi les aspirations des people<\/strong>. Cette capacit\u00e9 d’adaptation est essentielle pour l’avenir de South Africa<\/strong>. La transformation en South Africa<\/strong> reste un processus complexe.<\/p>\n\n\n\n
La perspective sur l’investissement et le r\u00f4le des entreprises dans le changement<\/h2>\n\n\n\n
Une vision \u00e9clair\u00e9e de l’investment<\/strong> transcende la simple recherche de profit pour englober la transformation sociale. Cette philosophie s’incarne dans le parcours de Phuthi Mahanyele-Dabengwa<\/strong>, notamment \u00e0 travers son experience<\/strong> entrepreneuriale.<\/p>\n\n\n\n
Conseils en investissement et strat\u00e9gies financi\u00e8res<\/h3>\n\n\n\n
Avant de rejoindre Naspers, elle \u00e9tait co-fondatrice et Executive Chairperson de Sigma Capital<\/strong>, un investment<\/strong> holding company. Le conseil le plus pr\u00e9cieux qu’elle ait re\u00e7u est de ne jamais \u00eatre trop impatient de conclure une transaction \u00e0 tout prix.<\/p>\n\n\n\n
Elle identifie des pi\u00e8ges courants. Ce sont des transactions \u00e0 un ratio prix\/b\u00e9n\u00e9fice insens\u00e9 ou des partenariats entach\u00e9s de tensions. Une \u00e9quipe peut aussi mal comprendre l’actif ou la gestion existante du business<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Elle exprime une reconnaissance particuli\u00e8re pour les transactions qu’elle n’a pas conclues. Cette patience strat\u00e9gique \u00e9vite des erreurs co\u00fbteuses. Elle d\u00e9montre la discipline n\u00e9cessaire face aux pressions du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
L’importance des partenariats et de l’innovation<\/h3>\n\n\n\n
Chez Naspers, l’engagement est de cr\u00e9er une valeur significative pour les actionnaires. La conviction dans l’avenir de l’Afrique du Sud est ferme. Le role<\/strong> des companies<\/strong> est de cr\u00e9er des opportunit\u00e9s \u00e9conomiques et de contribuer au progr\u00e8s du pays.<\/p>\n\n\n\n
Son experience<\/strong> accumul\u00e9e dans divers contextes informe cette perspective. L’investment<\/strong> devient un outil de d\u00e9veloppement. Il faut un environnement politique propice et un cadre r\u00e9glementaire encourageant.<\/p>\n\n\n\n
Un tel \u00e9cosyst\u00e8me attire les investors<\/strong> et soutient l’innovation locale. Les investors<\/strong> recherchent \u00e0 la fois des rendements et un impact positif. La communaut\u00e9 des affaires joue un role<\/strong> cl\u00e9 dans cette dynamique.<\/p>\n\n\n\n
Le\u00e7ons tir\u00e9es de l’exp\u00e9rience personnelle et recommandations pour la jeunesse<\/h2>\n\n\n\n
Les parcours de vie les plus marquants sont souvent ceux qui transforment les \u00e9preuves en enseignements pour les g\u00e9n\u00e9rations futures. L’exp\u00e9rience de Phuthi Mahanyele-Dabengwa en est une illustration puissante.<\/p>\n\n\n\n
Son histoire offre des conseils pr\u00e9cieux sur la r\u00e9silience et les valeurs.<\/p>\n\n\n\n
L’importance de l’\u00e9ducation formelle et informelle<\/h3>\n\n\n\n
Sa motivation fondamentale est n\u00e9e de l’exemple parental. Voir son p\u00e8re obtenir son degree<\/strong> en \u00e9conomie sur le tard lui a montr\u00e9 que l’education<\/strong> est un processus sans limite d’\u00e2ge.<\/p>\n\n\n\n
Cette experience<\/strong> forge sa vision. Pour un chief executive<\/strong>, une formation solide comme celle de Rutgers University<\/strong> est cruciale. Elle offre une vision large du world<\/strong> des affaires.<\/p>\n\n\n\n
L’entrepreneuriat suit une logique diff\u00e9rente. Une education<\/strong> formelle y est parfois moins pertinente. Les leaders tech r\u00e9ussissent souvent gr\u00e2ce \u00e0 une expertise informelle approfondie.<\/p>\n\n\n\n
Dans le contexte du south african business<\/strong>, elle souligne un besoin crucial. La majorit\u00e9 des jeunes manquent d’acc\u00e8s \u00e0 l’education<\/strong> de base. Il faut donc en faire une priorit\u00e9 nationale.<\/p>\n\n\n\n
Conseils de vie, r\u00e9silience et valeurs familiales<\/h3>\n\n\n\n
Son premier conseil est universel. Chaque personne a un but unique dans la vie. Se concentrer sur cet objectif permet de surmonter tous les obstacles.<\/p>\n\n\n\n
Le second conseil touche \u00e0 l’humilit\u00e9. Il faut respecter ses parents et \u00e9couter les a\u00een\u00e9s. Cette sagesse forge le caract\u00e8re sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n
Elle insiste aussi sur l’importance des people<\/strong> qui nous connaissent vraiment. Maintenir ces liens, comme avec un ancien professeur, nous ancre dans notre identit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
L’\u00e9galit\u00e9 des genres commence \u00e0 la maison. Il faut offrir les m\u00eames opportunities<\/strong> d’apprentissage aux filles et aux gar\u00e7ons. Un environnement respectueux permet \u00e0 chacun de s’\u00e9panouir.<\/p>\n\n\n\n
Son parcours sur plusieurs years<\/strong> prouve une chose. Un work<\/strong> acharn\u00e9 coupl\u00e9 \u00e0 une education<\/strong> continue ouvre des opportunities<\/strong> extraordinaires. C’est un message d’espoir pour toute la jeunesse.<\/p>\n\n\n\n
Conclusion<\/h2>\n\n\n\n
En d\u00e9finitive, l’histoire de cette leader incarne la r\u00e9silience et la strat\u00e9gie n\u00e9cessaires pour fa\u00e7onner l’avenir d’une nation. Son parcours, de l’apartheid au poste de chief executive<\/strong> d’un g\u00e9ant technologique, illustre une transformation personnelle et \u00e9conomique profonde.<\/p>\n\n\n\n
Sa philosophie, marqu\u00e9e par la patience en investissement et la foi en l’\u00e9ducation, guide son role<\/strong> d’executive officer<\/strong>. Elle promeut une collaboration forte entre le secteur public et le business<\/strong> priv\u00e9. Cette vision est cruciale pour le d\u00e9veloppement du country<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Ainsi, Phuthi Mahanyele-Dabengwa repr\u00e9sente une figure essentielle du business<\/strong> sud-africain contemporain. Son leadership d\u00e9montre qu’une entreprise peut \u00e0 la fois r\u00e9ussir et contribuer activement \u00e0 la transformation de South Africa<\/strong>. Son exemple inspire la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de dirigeants.<\/p>\n\n\n\n\n
FAQ<\/h2>\n
\n
Quel a \u00e9t\u00e9 le parcours acad\u00e9mique de Phuthi Mahanyele-Dabengwa et comment l’a-t-il pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 son r\u00f4le de dirigeante ?<\/h3>\n
\n
\n
Elle est titulaire d’un dipl\u00f4me en \u00e9conomie de l’Universit\u00e9 Rutgers et a compl\u00e9t\u00e9 le programme d’\u00e9ducation des cadres de la Kennedy School of Government de Harvard. Cette formation solide en \u00e9conomie et en leadership public policy lui a fourni les outils n\u00e9cessaires pour aborder les d\u00e9fis complexes du business et de l’investissement en Afrique du Sud.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
Quels ont \u00e9t\u00e9 ses postes de direction les plus marquants dans le secteur des affaires ?<\/h3>\n
\n
\n
Elle a occup\u00e9 des r\u00f4les cl\u00e9s tels que Chief Executive Officer du Shanduka Group et Executive Chairperson de Sigma Capital. Elle a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 CEO de la Development Bank of Southern Africa, o\u00f9 elle a dirig\u00e9 des initiatives majeures de financement de projets pour stimuler la croissance \u00e9conomique et cr\u00e9er des opportunit\u00e9s dans le pays.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
Comment sa vision du leadership influence-t-elle ses strat\u00e9gies d’investissement ?<\/h3>\n
\n
\n
Son approche est ancr\u00e9e dans la cr\u00e9ation d’impact \u00e0 long terme. Chez Sigma Capital, une soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille, elle oriente les investisseurs vers des march\u00e9s porteurs, notamment dans la technologie et l’\u00e9ducation. Elle privil\u00e9gie les partenariats entre les secteurs public et priv\u00e9 pour g\u00e9n\u00e9rer une croissance inclusive et durable.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
Quel r\u00f4le la technologie joue-t-elle dans sa strat\u00e9gie \u00e9conomique pour l’Afrique du Sud ?<\/h3>\n
\n
\n
Elle consid\u00e8re la transformation digitale comme un moteur essentiel. Dans son r\u00f4le pr\u00e9c\u00e9dent chez Naspers, un g\u00e9ant mondial des m\u00e9dias et de la tech, elle a vu comment l’innovation peut transformer les secteurs. Investir dans la technologie et les comp\u00e9tences num\u00e9riques est crucial pour pr\u00e9parer les gens et les entreprises sud-africaines \u00e0 l’\u00e9conomie du futur.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
Quels conseils donnerait-elle aux jeunes professionnels et aux entrepreneurs ?<\/h3>\n
\n
\n
Elle met l’accent sur la valeur d’une \u00e9ducation continue, formelle et informelle. Elle encourage \u00e0 acqu\u00e9rir une solide exp\u00e9rience terrain, \u00e0 faire preuve de r\u00e9silience face aux d\u00e9fis et \u00e0 toujours chercher \u00e0 comprendre les dynamiques \u00e9conomiques plus larges. Construire un r\u00e9seau et saisir les opportunit\u00e9s avec int\u00e9grit\u00e9 sont \u00e9galement des piliers de ses recommandations.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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